Una exploración interactiva de los principios fundamentales del reclutamiento: por qué seleccionar es discriminar y el modelo teórico detrás de las decisiones de contratación.
Para entender un buen sistema de selección, primero debemos desmitificar algunas ideas comunes. Haz clic en los conceptos para explorar la teoría.
¿Es la discriminación algo malo en este contexto?
Básicamente, la selección de personal es un proceso de discriminación, en el sentido estricto de la RAE: Discriminar es seleccionar excluyendo.
Usted hace discriminación cuando selecciona a sus amigos o a su pareja. En el trabajo es igual: "tú sí vales para este trabajo, tú no". Es un proceso de filtrado necesario para encontrar el ajuste perfecto.
No se trata de "dar una oportunidad".
Lo importante de un proceso de selección es encontrar a la persona más adecuada para ejercer una ocupación específica.
No es válido el pensamiento de "te doy la oportunidad de probar y si no funcionas busco a otro". La selección debe ser rigurosa desde el principio para proteger los intereses de ambas partes.
¿Por qué el período de prueba no salva una mala selección?
Hay un período de aprendizaje inherente a cualquier cargo. Si luego de dos meses el candidato no sirve, son dos meses perdidos y hay que empezar de nuevo.
El período de prueba no previene que la organización pierda dinero con una mala selección.
Este modelo es "teórico" porque, en la realidad, nunca sabremos con certeza cómo hubiera sido el rendimiento de una persona que decidimos rechazar. Selecciona un cuadrante en la matriz para ver su descripción y ejemplos.
El objetivo supremo de un buen sistema de selección es maximizar los aciertos (verdes/grises) y minimizar los falsos (rojos/naranjas). Usa el control deslizante para ajustar la exigencia del proceso de selección y observa cómo impacta en una población de 100 candidatos simulados.